1. <tbody id="dfudv"><noscript id="dfudv"></noscript></tbody>
      
      

      <em id="dfudv"></em>

      英盛企管歡迎光臨!
      您的位置11: 首頁 > 企業內訓 > 企業戰略

      更多>>相關內訓

      • 無相關信息

      《運營商導入“劃小體系”的六大方法論》

      課程類別: 企業內訓
      授課語言: 中文
      授課顧問: 王京剛
      審核時間: 我要報名2021-10-20 11:53:20
      注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

        

      運營商導入“劃小體系”的六大方法論 (實踐版2天)

      ▍課程背景 “劃小”經營,源于日本稻盛和夫的“阿米巴”經營,其基本原理是根據企業管理需要將企業劃分成為若干相對更小、相對獨立的“小單元”,以建立與其業績貢獻直接掛鉤、相對獨立的核算機制,以實現這些“小單元”在公司整體目標基礎上,根據內部市場化協同原則自行制訂并實施生產經營計劃,讓每一位員工參與其中,發揮主觀能動性成為企業發展主角,最終實現在“小單元”持續成長的基礎上實現企業的整體經營績效和健康發展。 在新時期,如何實施”劃小”進一步釋放活力,形成“人人都是主人翁,把企業當成自己家的事業來干”的干事創業活力競相迸發的新局面,成為當前的重中之重。本課程在借鑒“阿米巴”經營模式基礎上,總結提煉“劃小”經營管理模式,供客戶構建以“市場為導向,目標明確,全員參與,激勵清晰”的“劃小”經營體系,全面提升企業經營管理能力與整體經營效益。

      ▍學員收獲 了解“阿米巴“經營模式,掌握”劃小”經營模式核心,有效幫助企業結合自身特點和管理需要實施“劃小”經營模式,實現企業內部管理的市場化轉型。 掌握“劃小”的全流程運作模式、核心、要點和難點,掌握“劃小”經營管理模式下會計核算的轉型。 掌握“劃小”承包單元小CEO (小到班組長、大到分/子公司總經理和各部門經理)如何建設與“劃小”經營模式相適應的團隊,實現團隊管理模式的轉型,全面提升團隊管理者的領導能力。 掌握“劃小”經營管理模式下,小CEO的日;竟ぷ饕幏杜c基本要求。 在老師分享和案例互動教學中,潛移默化中提升學員對“劃小”經營管理理論與經營管理實踐能力。

      ▍課程優勢 《劃小經營》由王京剛老師及其團隊主講,獨創的“劃小落地90天實施指南”模式,幫助您從“劃小”知識體系構建開始,掌握“劃小”落地的五大關鍵,“5天課程,90天落地輔導,形成1套個性化實踐體系”,我們的目的不是傳授技能,而是在90天內幫你制訂適合本公司實施方案以及實施落地。本模式已經在諸多國企進行了成功實施和推廣。本課程包括三個模塊: 課程編號01:《“劃小”經營模式模式與實踐》 3天 教學目標:學會推進項目成功的關鍵手法、工具、導入模版,建立適合本公司的落地實施方案。 教學形式:線下集中訓練 課程編號02:《劃小輔導:組織變革成功經驗與失敗案例分析》1天 教學目標:根據試點地區的落地實施情況,對實施過程當中的問題進行答疑,并輔導各地市對上月制訂的落地方案根據實際情況進行微調。 教學形式:線下集中輔導1天,其余時間線上輔導 課程編號03:《“劃小”樣板的復制與推廣》 1天 教學目標:答疑解惑+重點解讀 教學形式:線下集中輔導1天,其余時間線上輔導

      ▍授課方式 ² 理論精講(30%)+案例分析(20%)+分組研討(25%)+實戰演練(25%),注重體驗學習、互動學習、 分享學習,體現培訓的系統性、實用性、實戰性。 學員100%參與現場互動活動,在老師輔導下,現場制訂出實施計劃。

      ▍時間及課程內容安排時間模塊工具、方法學習成果、價值第一天 上午 一、“劃小”應向標桿組織借鑒什么9:00-12:00 工具、方法: 1、京瓷阿米巴的借鑒意義 2、海爾“人單合一”借鑒 3、華為“分灶吃飯”借鑒 學習成果、價值: 1、設計50%-200%的增長計劃 2、區分C端、B端劃小要點 3、政企業務劃小案例分析 解決問題:掌握“劃小”的本質,回到經營原點,打開管理視野重新思考,從自身、產品、模式、營銷等諸多方面突破經營瓶頸。 第一天下午 二、“劃小”好何提升組織效率14:00-17:30 工具、方法: 1、劃小4項原則3類方法 2、運營商B端業務劃小 3、運營商中、后臺劃小 學習成果、價值: 1、地市級劃小的5大失誤 2、區縣級劃小的最小顆粒度 3、網格的迭代、合并、重組 解決問題:掌握企業經營人才培養的核心原理方法,建立激活全員的組織架構,重新配置人力資源。 第一天晚上沙盤練習19:00-21:00 工具、方法: 1、運營商如何在原來組織基礎上劃分最小單元? 2、某運營商劃小運行兩年得失總結案例。 3、表單工具:《組織倒三角》與《網格4.0進階圖》。課后作業 學習成果、價值: 1、如何為員工設定職業導航圖,實現全體員工“自動自發工作” ? 2、小CEO綜合能力提升場景化訓練手冊。 3、工具方法:《職業導航圖》留給學員,企業自行實施。 第二天上午 三、高附加值的經營會計9:00-11:00 工具、方法: 1、小CEO必懂的會計報表 2、經營單元盈虧平衡設計 3、某運營商利潤計劃案例 學習成果、價值: 1、掌控高利潤的秘密 2、經營報表設計與復盤 解決問題:小CEO學會獨立核算,建立經營意識,快速降低經營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。 沙盤練習11:10-12:00 1、各級小CEO如何進行建立經營會計報表? 2、工具方法:《盈虧平衡點計算表》、《經營會計報表》 第二天下午 四、高激勵的分配機制14:00-15:00 工具、方法: 1、項目制績效薪酬設計 2、內部市場化薪酬設計 3、虛擬合伙人機制設計 4、非物質激勵模式設計 學習成果、價值: 1、利潤中心業務定價的方法 2、銷售團隊內部激勵辦法 3、后臺部門的整體收入設計 4、整體人員的工資方案設計 解決問題:如何用內部定價法進行利益分配——利潤中心(銷售)業務定價;費用中心(職能部門)的業務定價;后臺部門的績效評價方法;后臺部門的整體收入設計;臨時性項目制業務定價;人員服務貢獻定價 沙盤練習15:00-16:00 1、運營商增量薪酬模式設計 2、工具表單:《二維點績效薪酬模式》、《增量薪酬模式》 五、高績效的運營流程16:10-17:30 工具、方法: 1、提升前、后臺流程效能 2、圍繞增量做好經營計劃 3、建立業務預警機制 學習成果、價值: 1、經營計劃與利潤目標設定 2、企業管理成熟度目標設定 3、形成內部市場倒逼機制解決問題:建立“市場倒逼”機制,打通開源、節流的運營鏈條。 第三天上午 六、組織發展案例9:00-12:00 1、某運營商企業劃小模式分析 2、某運營商小CEO組織案例分析 第三天下午 七、教練私享會14:00-16:00 1、學員設計自己的推進方案;或本企業落地方案 2、導師點評輔導。畢業典禮 16:00-17:00頒發畢業證書、合影

      安全網站英盛企管

      關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 會員注冊 | 收藏本站 | 免責聲明 | 手機版

      網站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權所有:英盛企管

      Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

      客服
      久久久久久精品免费免费看片_国产又黄又潮娇喘短视频_免费一级欧美特黄特色大片_国产精品无码无卡在线观看
      1. <tbody id="dfudv"><noscript id="dfudv"></noscript></tbody>
        
        

        <em id="dfudv"></em>