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      豐田方法論之目標成本管理

      開課地點: 廣州
      授課時間: 2天
      授課顧問: 黎一郴
      開課時間: 2021-08-21
      市場報價: 0
      購買價格: 5800
      課程排期
      開課城市 開課日期 授課周期
        廣東廣州 2021-08-21 2天
      審核時間: 我要報名2021-07-23 14:45:10
      注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
      了解課程
        

       【課程背景】

      智能制造    物聯網    大數據     2025大趨勢
       
      價格戰的白熾化,一眼見底的成本,
      已做精益但停滯不前……
      客戶的期望,需求與創收,成本有關系嗎?
      跳出怪圈,還回真知,
      如何“擰干毛巾上的最后一滴水”
       
       
      為何學習本課程:
       
      客戶需求靈活多變,科技發展日新月異,產品迭代加速,小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去,低成本人海戰術的散兵游勇,臃腫緩慢的制造恐龍,都不能適應,如何取勝長青,成本管理為核心及精華。
      在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系,然而,實際上在日本國內及歐美各國,日本創始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢,甚而有超越JIT的說法,那是因JIT僅為生產階段之一的生產管理制度,而目標成本管理則是進入生產階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經營管理制度。
       
       
      【課程目標】
      學習豐田不是死搬硬套豐田現行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。
       
       
      【學習對象】
      企業中高層管理人員(研發中心,研發工程師,商品策劃部,成本控制中心,成本工程師,成本控制,采購經理,供應鏈經理,生產經理,總經理等) 。
       
       
       
      【課程內容】
       
      第一天
       
      第一部分: 透視自身成本
      -歷史成本復核
      -成本趨勢分析
      -產品競爭力分析
      -市場趨勢分析
      -成本比分析-(案例實操)
       
      形式
      講解,討論,
      案例分析:
      - 趨勢圖、五力分析、SWOT
      - 第一次模擬演練
       
      效果
      理解成本管理的真正意義
      理解價格戰不等于性價比
      使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
       
      第二部分: 洞察市場成本
      -市場成本對標
      -市場競品分析-統計數據
      -標桿企業甄選
      -標桿企業成本對標
      -標準成本設定(案例實操)
       
      形式
      講解,討論,
      案例分析:
      -標桿選擇
      -第二次模擬演練
      -對比分析
       
      效果
      理解市場的力量
      學會競品分析
      掌握標桿選擇
      掌握標準成本設定
       
       
      第二天
       
      第三部分:目標成本法應用
      -成本要素選擇
      -需求價值分析
      -關鍵物料部件與方案分析
      -價值比分析-核心工具應用
      -改善方案實施-案例實操
       
      形式
      講解,討論,
      案例分析:
      - 結合學員提供的成本數據,識別成本的構成要素
      - 練習如何計算成本
      - 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練,制定降低成本的方案
      - 數據對比分析
       
      效果
      使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.
      掌握產品的需求分析轉化
      掌握目標成本管理的邏輯
      學會如何打造性價比的產品超越對手   
      掌握改善成本的核心工具方法
       
      第四部分:實施落地方法
      -原始數據搜集
      -邏輯流程梳理
      -推進實施步驟
      -學習總結回顧
       
      形式
      - 學員提問
      - 總結回顧
       
      效果
      分析應用目標成本法的困難
      提出有效推動成本改善的思路與方案
       
      兩天課程結束
       
       
       
      【師資力量】
       
      黎一郴
      豐田成本控制專家、QCD精益管理專家
       
      IPCA項目管理指定導師、ISM供應鏈資格認證專家
      精益項目管理訓練導師、實戰培訓講師
      QCD精益產品專家、成本項目控制專家
      多家國內知名企業全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業內訓300多場,包括45家世界級跨國公司。
       
      黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目100多個,特別是對中國企業的產品項目QCD改善、供應鏈成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在QCD精益管理領域中享有極高的知名度。
       
      客戶心語:
      黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
      閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
       
      客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
      1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術;
      2、通過黎一郴老師授課,可以系統的傳授工具與方法(通過系列品牌課程);
      3、了解中國企業本土行情,通過大量企業顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
      4、專注于制造業采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
       
      黎一郴老師的學員來自以下企業: 
      五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……
       
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